Кейс: внедрение retailCRM для бренда военной одежды: автоматизация, учёт и рост продаж
Полный порядок в заказах и складе — retailCRM под задачи военного бренда
Проблема
-
Компания, выпускающая одежду военной тематики, активно росла, но вместе с увеличением ассортимента и потоком заказов начали возникать серьёзные трудности. Менеджеры работали в разных таблицах, контролировать остатки было сложно, а синхронизация между онлайн-магазином, шоурумом и оптовыми покупателями постоянно давала сбои.
Из-за отсутствия единой системы происходили пересортицы, заказы терялись, клиенты не получали своевременной информации о наличии товаров. Процесс обработки обращений занимал слишком много времени, что замедляло продажи и мешало масштабированию.
Компания осознала, что без внедрения полноценной CRM с товарным учётом продолжать развитие будет невозможно.
Решение ITREVOLUTION:
Мы внедрили retailCRM, настроив её под специфику бренда и особенности работы с большим ассортиментом военной одежды.
Что было сделано:
-
Созданы отдельные воронки для розничных клиентов, оптовых покупателей и маркетплейсов.
-
Настроена синхронизация каталога с сайтом, складом и офлайн-точками.
-
Внедрён автоматизированный контроль остатков, чтобы исключить продажу товаров, которых нет в наличии.
-
Подключили интеграции: сайт на CMS, мессенджеры, email-маркетинг, телефонию.
-
Реализовали автоматические сценарии обработки заказов: подтверждение, резервирование, отправка, возвраты, обмены.
-
Встроили модуль для работы с оптовыми клиентами: быстрый сбор заказов, отслеживание дебиторки, контроль повторных закупок.
-
Настроили гибкую аналитику: маржинальность, оборачиваемость, эффективность каналов трафика.
-
Провели детальное обучение сотрудников, чтобы они могли работать с системой уверенно и без ошибок.
В итоге компания получила полностью прозрачный и управляемый цикл продаж — от первичного входящего запроса до выдачи заказа.
Достигнутый эффект:
Уже через 2 месяца после запуска retailCRM бизнес ощутил заметные изменения.
-
Скорость обработки заказов выросла в 2,3 раза.
-
Ошибки с остатками и пересортировкой практически исчезли.
-
Клиенты стали чаще возвращаться — увеличить показатель повторных продаж удалось на 28%.
-
Оптовый отдел начал работать значительно быстрее за счёт автоматизации документооборота и контроля запасов.
-
Руководство получило удобную аналитику по продажам, маржинальности и эффективности каналов трафика.